Abstract
Samskabelse både med og uden et Capacity Building-perspektiv indebærer samarbejde og skiftende samarbejdskonstellationer, hvilket fordrer en veludviklet evne til at indgå i velfungerende, tillidsfulde relationer, både for den enkelte og i organisationen som helhed. Med andre ord kræves der en høj grad af relationskapacitet, hvis samskabelse i et Capacity Building-perspektiv skal
lykkes.
Relationskapacitet i organisationer defineres som den samlede kapacitet til at håndtere og udvikle tillidsfulde menneskelige relationer på alle niveauer af organisationen. Centrale elementer i relationskapacitet er at udvikle tillid mellem alle aktører, at skabe hensigtsmæssige former for kommunikation, adfærd og samarbejde, at udvikle processer og strukturer til løbende at opsamle
viden om relationer i organisationen og at fastholde fokus på netop relationer.
lykkes.
Relationskapacitet i organisationer defineres som den samlede kapacitet til at håndtere og udvikle tillidsfulde menneskelige relationer på alle niveauer af organisationen. Centrale elementer i relationskapacitet er at udvikle tillid mellem alle aktører, at skabe hensigtsmæssige former for kommunikation, adfærd og samarbejde, at udvikle processer og strukturer til løbende at opsamle
viden om relationer i organisationen og at fastholde fokus på netop relationer.
| Originalsprog | Dansk |
|---|---|
| Titel | Samskabelse og Capacity Building i den offentlige Sektor |
| Redaktører | Hanne Katrine Krogstrup |
| Forlag | Hans Reitzels Forlag |
| Publikationsdato | 2017 |
| Sider | 125-147 |
| Kapitel | 5 |
| ISBN (Trykt) | 978-87-412-6589-6 |
| Status | Udgivet - 2017 |
| Udgivet eksternt | Ja |
Emneord
- Ledelse, organisationsudvikling og innovation