Abstract
Samskabelse både med og uden et Capacity Building-perspektiv indebærer samarbejde og skiftende samarbejdskonstellationer, hvilket fordrer en veludviklet evne til at indgå i velfungerende, tillidsfulde relationer, både for den enkelte og i organisationen som helhed. Med andre ord kræves der en høj grad af relationskapacitet, hvis samskabelse i et Capacity Building-perspektiv skal
lykkes.
Relationskapacitet i organisationer defineres som den samlede kapacitet til at håndtere og udvikle tillidsfulde menneskelige relationer på alle niveauer af organisationen. Centrale elementer i relationskapacitet er at udvikle tillid mellem alle aktører, at skabe hensigtsmæssige former for kommunikation, adfærd og samarbejde, at udvikle processer og strukturer til løbende at opsamle
viden om relationer i organisationen og at fastholde fokus på netop relationer.
lykkes.
Relationskapacitet i organisationer defineres som den samlede kapacitet til at håndtere og udvikle tillidsfulde menneskelige relationer på alle niveauer af organisationen. Centrale elementer i relationskapacitet er at udvikle tillid mellem alle aktører, at skabe hensigtsmæssige former for kommunikation, adfærd og samarbejde, at udvikle processer og strukturer til løbende at opsamle
viden om relationer i organisationen og at fastholde fokus på netop relationer.
| Original language | Danish |
|---|---|
| Title of host publication | Samskabelse og Capacity Building i den offentlige Sektor |
| Editors | Hanne Katrine Krogstrup |
| Publisher | Hans Reitzels Forlag |
| Publication date | 2017 |
| Pages | 125-147 |
| Chapter | 5 |
| ISBN (Print) | 978-87-412-6589-6 |
| Publication status | Published - 2017 |
| Externally published | Yes |
Keywords
- management, organizational development and innovation
Cite this
- APA
- Author
- BIBTEX
- Harvard
- Standard
- RIS
- Vancouver